Unsere Führungskräfte

Über unseren Verhaltenskodex

Unsere Führungskräfte

Wir erwarten von jeder Führungskraft in unserem Unternehmen, dass sie ein starkes Vorbild für integres Handeln und die Förderung einer sicheren, verantwortungsvollen und ethischen Kultur ist.

Alle Führungskräfte müssen:

Unsere Werte leben und in Übereinstimmung mit dem Kodex und in seinem Sinn handeln,
Unsere Werte, unseren Kodex und unsere Richtlinien fördern und erwartete Verhaltensweisen definieren,
Nach Möglichkeiten suchen, Werte zu schaffen und unser Geschäft in einer Weise zu entwickeln, die mit unseren Werten und unserem Kodex übereinstimmt,
Ihre Teams fair und mit Respekt behandeln und ein Umfeld schaffen, in dem sich alle wohl fühlen, offen über Bedenken zu sprechen, ohne Angst vor Vergeltungsmassnahmen haben zu müssen,
Bedenken anhören, sie ernst nehmen und angemessen darauf eingehen,

Aufmerksam sein und Verstösse gegen den Kodex, unsere Richtlinien oder geltendes Recht melden, die sie selbst beobachten oder die ihnen von anderen gemeldet werden.

Wir sind darauf angewiesen, dass unsere Führungskräfte den Kodex im gesamten Unternehmen einhalten, indem sie:

Risiken identifizieren, bewerten und steuern,
Sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden an Schulungen zum Kodex und den relevanten Richtlinien teilnehmen,

Die Bedeutung unterstreichen, die das offene Gespräch und die Verpflichtung haben, Bedenken über Verstösse gegen den Kodex, unsere Richtlinien oder geltendes Recht zu melden, sowie der Konsequenzen, wenn dies nicht geschieht

Mit internen und externen Betroffenen und Interessengruppen zusammenarbeiten und sie beteiligen,
Klare und realistische Ziele setzen und alle zum Erreichen dieser Ziele inspirieren,
Möglichkeiten für unsere Mitarbeitenden schaffen, sich zu entwickeln und ihr Potenzial auszuschöpfen,
Klarheit darüber haben, was akzeptables Verhalten ist und was nicht,
Ihre Teams zur Verantwortung ziehen,
Die Mitarbeitenden nicht nur für das anerkennen und belohnen, was sie erreichen, sondern auch dafür, wie sie es erreichen,
Einschreiten, wenn die Leistung nicht unseren Erwartungen entspricht.

Als Teil unserer Kultur der offenen Kommunikation verlangen wir von unseren Führungskräften, Managern und Vorgesetzten, dass sie eine Kultur des aktiven Zuhörens und der Offenheit vorleben und fördern. Wir setzen uns für eine Unternehmenskultur ein, in der sich alle trauen, offen zu sprechen und Bedenken zu äussern, wann immer es notwendig ist.