Brian FrenchRESPONSABLE DES APPROBATIONS ET DE LA GESTION DU PATRIMOINE CULTURELBRISBANE, AUSTRALIE
Brian est directeur des approbations et du patrimoine culturel pour nos actifs en charbon du Queensland en Australie, et il occupe un emploi chez Glencore depuis dix ans. Il travaille avec divers groupes gouvernementaux et communautaires pour soutenir la perpétuation de la culture indigène. Valorisant l’honnêteté et l’ouverture par-dessus tout, Brian est capable de recourir à la médiation entre de multiples perspectives et de prendre des décisions qu’il est fier de défendre.
La capacité de Brian à communiquer avec diverses personnes s’est développée au fil de sa carrière. Avant de travailler chez Glencore, il a travaillé comme économiste, d’abord dans l’industrie du sucre, puis au gouvernement.
Cette année, Brian a travaillé sur notre programme d’emploi de groupes aborigènes dans les entreprises charbonnières australiennes. Sur les 20 jeunes Australiens qui ont participé au programme dans notre entreprise de charbon du Queensland, neuf ont déjà trouvé un emploi permanent.
“Je travaille avec toute une variété de personnes. Même si nous avons des perspectives complètement différentes, nous avons de bien meilleures chances de parvenir à une décision mutuellement bénéfique lorsque nous respectons la position de chacun.”
Mon rôle est de guider les équipes qui ont besoin d’une autorisation pour opérer dans une zone particulière. Nous travaillons avec les communautés pour conserver leur patrimoine et nous assurer que le travail que nous faisons leur sera bénéfique. Lorsque je travaille avec une communauté autochtone, le respect est primordial. Dès mon plus jeune âge, mes parents m’ont inculqué le respect des autres. Ils m’ont appris à être honnête, envers moi-même et dans la façon de se présenter.
Je travaille avec toute une variété de personnes. Même si nous avons des perspectives complètement différentes, nous avons de bien meilleures chances de parvenir à une décision mutuellement bénéfique lorsque nous respectons la position de chacun. Ma devise est : « il faut toujours tenir parole ». Il ne faut pas se contenter de dire ce que les gens veulent entendre. Si vous n’êtes pas ouvert et honnête, vous ne serez jamais en mesure de prendre une décision. D’un point de vue commercial, il est payant d’agir avec intégrité.
“Toutes les parties prenantes savent que nous tenons notre parole.”
La transition de ma carrière peut sembler étrange, mais ma capacité d’adaptation est l’une de mes forces. Je peux m’adapter à une variété d’environnements différents. Je suis très passionné par le travail que nous faisons chez Glencore. Je suis fier de notre processus d’évaluation d’impact environnemental, de notre engagement communautaire et de la participation des populations autochtones. Plus récemment, nous sommes allés bien au-delà des simples transactions et nous avons travaillé à bâtir des relations. Nous avons étudié comment nous pouvons travailler ensemble, comment les individus peuvent participer davantage à nos activités et comment stimuler un changement générationnel positif pour une communauté.
C’est un accomplissement très gratifiant d’offrir aux plus jeunes des occasions qu’ils n’auraient peut-être pas eu autrement. Je suis fier de faire ce qui est juste. Il n’est jamais question de prendre des raccourcis. Il s’agit de faire ce qui est juste, non seulement en respectant les lois, mais aussi en travaillant avec les communautés où nous sommes actifs. Nous faisons tous partie d’une équipe et nous devons travailler ensemble. Nous devons nous faire confiance et, ensemble, nous pouvons faire la différence.