LA SÉCURITÉ, UNE OBSESSION

Daniel Kalunga REPRÉSENTANT DE LA SÉCURITÉ ET PRÉPOSÉ D’USINE RUSTENBERG, AFRIQUE DU SUD

Daniel est représentant de la sécurité et préposé d’usine à Rustenberg, en Afrique du Sud. Il travaille chez Glencore depuis cinq ans. Il est obsédé par la sécurité, autant au travail qu’à la maison. Il est fier de faire partie d’une entreprise mondiale qui lui permet d’apprendre en observant les pratiques exemplaires de sécurité de différents pays.

Lorsqu’il ne travaille pas, Daniel entraîne des équipes de football aux niveaux primaire et secondaire.

Toutefois, le sens des responsabilités de Daniel va bien au-delà de son équipe. Il se sent également responsable de sa communauté locale et considère toujours les impacts et la durabilité à long terme des opérations.

“La responsabilité de la sécurité commence avec moi. Je dois être suffisamment responsable pour garantir que vous allez travailler dans des conditions sûres.”

La sécurité fait partie de notre vie quotidienne. Lorsque nous quittons notre domicile pour nous rendre au travail en voiture, nous attachons instinctivement la ceinture de sécurité. Au travail, nous devons suivre des protocoles similaires pour assurer notre protection et celle des autres.

Encore une fois, c’est comme conduire une voiture. Si vous ne vérifiez pas les choses comme les pneus, vous représentez un danger autant pour vous-même que pour les autres. La sécurité est ma priorité numéro un dès mon réveil chaque matin. Je ne fais jamais de compromis lorsqu’il s’agit de sécurité.

Avant d’apprendre à taper dans un ballon, vous devez connaître les règles du jeu. Votre équipement complet, vos chaussures, vos protège-tibias constituent votre protection. C’est la même chose au travail. Avant toute chose, nous nous assurons toujours de commencer par une évaluation des risques. Vous devez examiner les locaux et vérifier qu’ils sont suffisamment sûrs. Y a-t-il des risques? Si oui, disposons-nous d’outils ou d’EPI adéquats pour les gérer?

Nous sommes une entreprise qui prend soin de ses communautés. Il existe des projets qui aident les jeunes et leur rappellent qu’ils sont les meneurs de demain. Au travail, le plus difficile est de transmettre ce besoin de leadership à une équipe. Je ne peux pas me contenter de leur faire la leçon et de leur dire qu’ils ont tort. Je dois réfléchir à la meilleure façon de communiquer avec différentes personnes. Si je ne vous corrige pas mais que je vous laisse commettre une erreur, c’est irresponsable de ma part. Je n’aurais pas agi avec intégrité. 

Vous ne pouvez pas être un représentant de la sécurité sans intégrité.